Лояльность сотрудника напрямую влияет на его экономическую эффективность.
Развитие его в компании циклично, и на каждом этапе есть наивысшие точки развития и точки спада. Управление жизненным циклом сотрудника увеличивает КПД персонала, и влечет за собой увеличение прибыльности бизнеса.
В советские времена большую популярность получили доски почета. Сегодня работодатели находят новые способы поддержать лояльность работников.
К ним можно отнести корпоративные подарки, мероприятия, обучение.
На каждом этапе развития сотрудника есть точки, когда наиболее важно поощрить его, чтобы увеличить вовлеченность, а значит — и эффективность.
Замотивированный сотрудник быстрее вникает в процессы, начинает качественно выполнять обязанности и приносить пользу компании.
Один из способов внедрить человека в корпоративную культуру, помочь ему почувствовать себя комфортно на новом месте — это так называемый приветственный набор. Это подарок, состоящий в основном из брендированных элементов, канцелярии, возможно, футболки с логотипом, угощения, чашки — всего того, что может понадобиться новому сотруднику на рабочем месте, а также даст почувствовать свою принадлежность к бренду.
Позитивный настрой, лояльность компании, вовлеченность сотрудника — все эти факторы напрямую влияют на качество его работы. Лояльные работники готовы смириться с временными трудностями, легче принимают необходимые перемены. Они дорожат рабочим местом и лучше выполняют свою работу, вдохновляя на это и коллег.
Правильно подобранные способы мотивации, вовремя и к месту подобранные способы увеличения вовлеченности помогут уменьшить число и длительность убыточных периодов и увеличить продолжительность положительных.
Все это, в свою очередь, ведет к увеличению прибыльности компании